地磅廣泛應用于國民經濟各個領域,被確定為國家 強制管理的法制計量器具。保證地磅的產品質量,對產品 質量形成過程進行質量控制是電子衡器廠家質量管理工作的一 個重要組成部分。本文從采購過程分析和研究怎樣進行質量控
制。
1?引言
在地磅產品的構成中,稱重傳感器、稱重儀表、鋼材、外 協件等采購品對地磅產品質量的形成有重要影響,因此對 采購過程進行質量控制就成為質量控制工作的重點。
2.采購過程的質量控制
2.1采購物品的重要性分類
根據采購物品在產品質量形成過程中的重要程度,按ABC 分類法進行分類,A代表關鍵類物品,B代表重要類,(:代表一般 類。電子衡器采購物品的重要程度分類:A類稱重感器、稱重儀 表、傳感器支承梁;B類包括鋼板、型鋼、其它鋼材、電纜線、接線 盒、大屏幕、打印機、插頭、油漆、連接銷、高強度限位螺栓、卸荷 螺栓等;C類包括鍍鋅穿線管、地腳螺栓、l-3mm不誘鋼墊片、銘 牌、絕緣膠布、螺栓、螺釘等。

2.2供應商的選擇
供應商的選擇對于電子衡器產品質量形成有重要影響。對 A類采購品的供應商選擇,應提升到公司戰略層次上進行考慮。 根據采購物品的重要程度,采取相應的供應商選擇策略。A類 物品,戰略型供應商選擇策略;B類物品,合作型供應商選擇策 略;C類物品,市場型供應商選擇策略。
選擇供應商,可從五個因素考慮:(1)價格。對供應商提供 的價格進行比較,選出性價比最佳的產品;(2)質量。質量的選 擇要分析比較,用合理的價格買到最適合企業質量要求的產品; (3)服務。服務也是一個很重要的考慮因素。供應商服務質量 的高低直接關系到企業與供應商的后續合作與發展;(4)柔性。 能夠接受需求和設計改變等的供應商,應重點考慮;(5)供應商 的質量管理體系,評定其質量保證能力。對于A類采購物品,應 對供應商隊上述五個方面進行實地考察、評估,并提供考察報告。
2.3進貨檢驗
針對ABC三類物品,采取不同的進貨檢驗流程:
A類物品中傳感器必須在載荷作用下檢驗計量性能,因此 檢驗要在組裝調試過程中進行。A類物品檢驗遵循的流程:采 購人員質檢人員人庫檢定人員。
A類物品采購檢查程序如表1所示:
表1 A類物品采購檢查程序
檢杏人員  | 采購人員  | 質檢人員  | 檢定人員  | 
工作流程  | 檢齏合格簽字,并 提交質檢人員  | 檢眘合格后簽字入庫登記  | 從庫虜領料t檢杳合 格簽字,并對傳雜 和儀表建擋登記  | 
檢杳內容  | 檢查數里、規格、 型號  | 開箱檢奄規格、截號,合格證、儀表 使用說明書、儀表和傳感器附件、傳 感器輸入輸出阻抗,儀表檢濶  | 載荷作用下傳感器 的各項性鉋報標、儀 表調試檢定  | 
檢查標準  | 合同、訂單  | 合同、訂單、技木參數、儀袞使用說 明書、國家檢定規程和相關標準  | 國家檢定規程和相 關標準、技術參數、 企業內部標準  | 
B類有些物品還需經過棚合格后才能入庫’檢驗流程如下:
采購人員的主要作業內容是檢查所購買物品的數量、規格 型號是否與合同或訂單一致。在檢查合格后,簽字提交質檢人 員檢查。質檢人員根據合同或訂單、裝箱清單、說明書、設計圖 紙以及相關標準進行檢查。對于設備類、檢測儀器類還需經過 實際使用者檢查合格后方能人庫登記。
C類屬于低值易耗類物品,由采購人員根據合同或訂單、設 計圖紙進行檢查,需要時可聯系質檢人員一起評價,合格可以直 接批準人庫。C類物品檢驗流程:
2.4供應商評估
對供應商進行評估,了解其產品質量的變化狀況,避免對企 業產品質量帶來更大的不利影響。對供應商實行評估,首先要 建立供應商檔案。根據確定的供應商,建立起相應的檔案,其中 包括供應商基本情況調査、質量認證資料、供應商綜合能力評價 結果、進貨檢驗記錄、過程監督結果、重要質量問題記錄及處理 意見、檢定記錄、安裝調試記錄、采購記錄等相關資料。第二建 立評估小組。八、B類物品供應商評估小組成員由總經理牽頭, 小組成員包括生產部經理、相關業務組組長’必要時有關生產人 員或操作人員也出席評估會議。C類物品的評估可以由部門經 理牽頭,相關業務組組長和有關生產人員參與。第三建立評估 標準。A類物品包括B類物品中的稱重系統的評估標準如表2 所示:

表2稱重系統評估標準
三包返修率  | 交驗合格本  | 價格  | 交貨期  | m務  | 不合格品評審  | 
^5%  | ^98%  | 對比主要廠 家價格  | 淮時  | 較強的后續 服務能力  | 原因分析  | 
B、C兩類物品的評價標準如表3所示:
表3 B、C類物品供應商評價標準
價格  | 質跫  | 服務  | 交貨期  | 
行業平均價格  | 無簠大質盤問題  | 較強的后續服務能力  | 準時  | 
最后定期召開評估會議,^  | F審供應商產品質量問  | 題。遇勞  | |
重大質量問題時,可召開例外評審會議,對弓丨起質量問題的物品 的供應商進行全面重新評估,必要時重新選擇該物品的供應商。
結論
針對地磅采購過程,本文對采購物品重要程度分類、供 應商選擇、制定進貨檢驗流程以及對供應商的評估進行了初步 的探討。